中共化学工程与环境学院委员会文件
化工学院党〔2019〕9号
执行“三重一大”制度的规定及实施细则（修订）
一、“三重一大”主要内容
为落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），推动化学工程与环境学院党政联席会民主、规范决策，提高科学决策水平，根据党和国家及学校的有关规定，结合工作实际，制订本规定实施细则。
（一）重大事项决策
凡涉及学院改革、发展和稳定，教学、科研、党政管理以及关系教职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：
1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门的会议和文件精神的贯彻和落实；
2、学院党的建设、思想政治工作、意识形态工作等；
3、学院党建及其他巡视工作的整改落实；
4、学院发展战略以及规划的制订和调整及年度总体工作计划的制订；
5、学院的各项改革方案、改革措施及相关政策；
6、学院人才引进，职工晋职、晋级的重大问题及相关制度；
7、学院重要规章制度的制定、修改与废除；
8、学院年度财务预算的制订和调整及重大财务决策；
9、师资队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设和学生工作中的重大问题和相关政策；
10、学科、专业设置和调整；
11、学院年度招生计划、研究生指标分配方案的制定；
12、学院党政和学术机构的设置、调整及人员编制；
13、向上级或主管部门推荐各类荣誉称号、表彰人选和学院内部的各种奖惩事项；
14、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；
15、基础设施等办学资源的配置和重大调整；
16、国内外重要合作和交流事项；
17、院党委、院行政领导班子自身建设；
18、学院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。
（二）重要干部任免
1、院内院长助理（或相当职务）和工会领导成员等干部的提名；
2、后备干部推荐、选拔；
3、学术委员会、学位委员会负责人和成员的提名。
（三）重要项目安排
1、未列入预算的20万元以上（含20万元）的房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等；
2、国内外合资、合作的重大项目（含合作办学）及对外投资项目。
（四）大额度资金的使用
1、学院每年经费的预算、决算；
2、教职工的各项福利津贴和绩效的发放标准；
3、预算外1万（含1万）元以上的资金及办公经费等的使用。
二、集体决策的机制和程序
（一）“三重一大”集体决策机制和分工及参与集体决策的范围
党政领导班子联席会议制度（简称联席会议）是实行院长负责、党委监督保证体制的一项行之有效的工作制度，是促进党政协调，实现民主决策的重要渠道。联席会议决定学院行政工作中的重大问题，党委会决定学院党务工作中的重大问题。
凡涉及学院层面的重大改革发展事项、学科建设、人才培养、科研等方面重大事项由党政联席会议讨论决定，参会人员为学院领导及办公室主任。会议由党委书记主持。
参加党委会成员为全体党委委员，必要时工会主席、支部书记等可以列席。
（二）民主决策程序
第一步：提出议案。根据工作需要，联席会成员一般要提前准备和提出所需决策问题的议案，并提前提交给书记及院长，待书记与院长沟通达成一致意见后，方可上会；
第二步：召集会议充分讨论。召集决策人员对议案充分讨论；
第三步：表决。到会人数超过应参会人数的三分之二（不含三分之二）时方可对议案进行表决；
第四步：通过表决。超过表决人数二分之一以上（不含二分之一）人员同意的议案方为通过；
第五步：详细记录表决结果，特别是要详细记录不同意见。
三、检查考核与责任追究
1、学院执行“三重一大”规定情况，作为学院党风廉政建设责任制考核的重要内容之一。
2、对未执行“三重一大”规定的主要负责人，学院提出批评或向学校有关部门汇报；造成较为严重后果的要按照有关规定追究有关主要负责人的责任。
中共化学工程与环境学院委员会
2019年3月29日
